Anger Management #1: Agentiile de publicitate si design-ul web
Scris de Alex CristacheAm un cui cu chestia asta si ma roade de mult o intrebare: De ce unele agentii de publicitate au senzatia ca pot realiza si design web? Sunt satul de layout-uri facute de “maestrul nostru din agentie”. Maestrul vostru din agentie e un DTP-ist extraordinar, complet de acord, dar nu-l pune sa “deseneze” un site! De ce?
Pentru ca va bateti joc de client!
Este greu ca atunci cand nu ai un departament specializat de online/web sa iti iei inima in dinti si in loc sa faci rahatul praf, sa apelezi la o terta persoana (agentie sau freelancer) pentru a executa lucrarea? Da, stiu, “toti banii clientului” dau mai bine in buzunar decat “o parte din banii clientului”.
Si mai am un cui cu serviciile de printing, dar asta in episodul 2.
May 22nd, 2009 la 10:29 pm
Din pacate oamenii nu au invatat sa colaboreze si au o fixatie sa faca totul inhouse, chiar daca nu au competenta si aptitudinile unui freelancer care sta 8-10 ore pe zi de cativa ani, ocupandu-se de site-uri.
May 22nd, 2009 la 10:31 pm
Ma intreb de unde vine fixatia cu inhouse? De la necesitatea acuta de a luat toti banii sau dintr-un ego de atoatestiutori hiper-dezvoltat?
May 22nd, 2009 la 10:44 pm
Ego, necunoastere (sa nu zic prostie) si asa e la moda in Romania, o firma sa faca de toate.
“Luam noi toti banii” e mentalitatea default la majoritatea. Nu se gandesc pe termen lung cum ca ar putea construii o cumunitate de specialisti in jurul lor de care nu trebuie sa aiba grija, nu trebuie antrenati nu consuma resurse interne, etc.
In afara pana si la branduri foarte mari e ceva normal ca agentia de publicitate sa angajeze un freelancer pentru site, ilustratie, consultanta etc. Mai avem de evoluat un pic…
May 22nd, 2009 la 10:48 pm
Cosmin, daca nu discutam de publicitate strict, pot spune ca lucrurile se schimba in ce priveste atitudinea fata de freelanceri.
In ce priveste resursele interne, te contrazic putin. Relatia cu freelancerii trebuie intretinuta si supravegheata atent, deci consuma resurse interne, oameni, timp.
Diferenta se face in volumul de resurse interne consumat, evident in functie de valoarea, atat creativa cat si financiara, a freelancer-ului, sau de ce nu, a agentiei catre care se face outsourcing.
May 28th, 2009 la 10:39 pm
Hm… cred totusi ca nici in ziua de azi multi inca nu inteleg diferenta intre print si web. Asa ca li se pare absolut normal ca maestrul DTP sa faca un layout de site. Il mai si intreaba pe maestru daca poate sa faca, iar el spune ca bineinteles, doar stie Photoshop cu ochii inchisi. Eventual a mai si deschis un Dreamweaver in timpii morti la birou si deja este web designer.
Crezi ca isi pune cineva problema ca pe web este complet alta interactiune, ca citesti altfel, ca fonturile cele mai bune din print nu merg pe ecran etc.
Crezi ca a auzit cineva pe la noi ca exista firme care isi castiga existente numai din testarea ergonomiei site-urilor?
Crezi ca si o agentie web isi pune problema ca daca procesul de checkout are 7 pasi si nu 3 atunci clientul lor pierde 50% din potentialii cumparatori (cifre inventate, ca nu le stiu pe cele exacte). Sau isi pun oare problema ca Amazon nu a patentat degeaba ‘One click buy’?
S-au mai schimbat lucruri si am avut chiar surprize placute, sa vad site-uri care erau horror sa fie refacute si sa arate foarte bine.
Dar majoritatea sunt facute dupa reteta traditionala: dupa ureche.
May 28th, 2009 la 10:51 pm
Bun venit pe blog Bogdan, si excelent comentariu!
Baza problemei eu o vad in principiu in lipsa conceptului de diviziune a muncii si de specialist/specializare.
E de ajuns o simpla privire pe primele X anunturi de angajare (luam web-ul drept exemplu) si vedem la aptitudini necesare o lista de genul:
Trebuie sa cunosti
1. Adobe PS – avansat
2. Abode Illustrator sau Corel Draw – Avansat
3. (X)HTML – avansat
4. Cunostinte cel putin medii Adobe Flash
5. Quark si PHP/MySQL sunt un avantaj.
Well, actually, 1+2+3+4+5 nu reprezinta niciun avantaj pentru angajator. Genialul in toate nu s-a inventat inca.
Sunt de acord, un excelent specialist trebuie sa aibe minime cunostinte si in ramurile adiacente pentru a anticipa mai bine mersul proiectului si anumite probleme inainte ca acestea sa apara, dar “avansatul” in toate cu cateva aplicatii extra ca avantaj… cu greu.
Firmele/agentiile au asteptari de-a dreptul stupide, si in mare o politica proasta de HR si constructie a echipei in general. Imi place cand pe afara vad oferte de job-uri pentru:
1. Front-end web designer
2. Front-end web-developer
3. Bank-end developer
and so on…
Nu e odovada ca Gigel este prost si nu stie sa faca destule. Este o dovada ca este un “artist” in ce stie sa faca.
Cand o sa invatam sa ne separam nevoile si sa le alocam celor apti sa le rezolve, o sa fie mai bine. Pana atunci, oricine face orice/totul.
May 29th, 2009 la 2:16 am
Eh… lasa ca si afara se cauta ‘oameni orchestra’.
Neprofesionsti gasesti oriunde, orice padure are uscaturi. Dar la noi parca prea multe, e drept.