Pozitia oficiala Boom Advertising vis a vis de faliment

Miercuri, zoso anunta falimentul Boom Advertising (merita citit follow-up-ul). Astazi, Boom emit comunicatul oficial din care citez primul paragraf:

Este deja un fapt cunoscut, situatia actuala a publicitatii online din Romania nu este de loc imbucuratoare, inregistrindu-se reduceri ale consumurilor de publicitate pe internet fata de semestrul 1 al anului trecut de 30-40%. Regia Boom Online Advertising a fost cel mai mult afectata de reducerile bugetelor de publicitate ale clientilor, fiind pina in acest an si cea mai mare regie de publicitate online din Romania.

Romani suntem nu? Da, asa ca incepem in stilul caracteristic, cu o scuza: “Jeane, totul merge prost!” Remarc utilizarea lui “de loc” intr-un comunicat de presa, scris probabil de un profesionist PR. Daca aveti dubii:

  • de loc = originar din, de prin partea locului
  • deloc = nicidecum

Trecem peste (si peste scrierea de tip vechi cu î din i), amanunte irelevante ar spune unii, exceptand faptul ca vorbim despre cei ce se ocupa(u) cu promovarea online a imaginii companiilor voastre, publisheri, si deja nu mai am stare sa citesc restul comunicatului.

Avem o scuza de inceput. Avem un concept bazat pe un vechi proverb romanesc: “Pestele de la cap se impute” (“Regia Boom Online Advertising a fost cel mai mult afectata […] fiind […] cea mai mare regie de publicitate online din Romania”), ce imi provoaca o stare de greata. De ce? Nici in ceasul al 12-lea nu renuntam la formulele astea pompoase prin care ne ridicam singuri in slavi.

Lider de piata? Congrats. Care piata? Aia de publicitate? Care publicitate? Facuta unde? Pe ce tarife? Cat se platea la click sau la mia de click-uri? Aha… Si, cum sa creasca piata? Cine sa investeasca in bugete daca nimeni nu accepta tarifele mizerabile?

Nu ma recomand un expert in domeniul publicitatii online, faptul ca am creat cateva bannere nu ma califica pe aceasta pozitie, dar nici nu e greu de observat cu ochiul liber cum se fac jocurile in sferele astea ale liderilor de piata. Asa ca la un comunicat get-beget romanesc, nu pot reactiona decat cu un get-beget zambet de tip “capra vecinului”. Sa fie intr-un ceas bun, poate se mai curata piata!

Interviu ReadWriteWeb cu Alexis Bonte

eRepublikSite-ul ReadWriteWeb a publicat astazi un video-interviu cu Alexis Bonte de la eRepublik (joc multiplayer de strategie si role-play).

Interviul este unul ce merita toata atentia, mai ales prin prisma catorva “pastile” antreprenoriale, cum ar fi (citat aproximativ):

“Productia unui joc PC costa in jur de 15 mil. de dolari si dureaza cam 4 ani. Avantajul unui joc web este ca dupa o investitie de cateva sute de mii de dolari, ii dai drumul si il monetizezi”.

Ei bine, asa se nasc proiectele de succes precum eRepublik, si nu batandu-te cu pumnii in piept, prin comunicate de presa, anuntand investitii de X sute de mii in proiecte cel mult banale.

Enjoy the vid.

Anger Management #3: Stirile pe Twitter

In 3 cuvinte: Nu le vreau!

Nu vreau sa ma urmareasca niciun site de stiri sportive, stiri meteo, stiri politice sau auto pe Twitter. Nu vreau sa ma urmareasca pentru ca 99% habar nu au ce inseamna sa utilizezi Twitter ca o unealta de comunicare.

Zilnic se mai trezeste cate un “StiriNuStiuDeCare.ro” sa-mi dea “Follow”. Aceeasi rutina:

  1. Ii accesez profilul;
  2. Vad o groaza de “urmariti”, putini urmaritori;
  3. Nu vad niciun raspuns adresat vreunui urmaritor;
  4. Nu vad niciun retweet al vreunei stiri interesante din alta parte sau de la un urmaritor.
  5. Rezultat: Ignore!

Dragii mei, cine v-a spus ca Twitter va inlocui RSS-ul, v-a mintit. Not now, not in the near future. Daca vreau stiri fara sa pot purta o conversatie ma abonez la fluxul vostru RSS, unde de obicei am acces la mai mult decat un titlu si un TinyURL. Daca vreau sa imi bat gura de nebun de unul singur dupa ce citesc, ma duc si imi vars oful pe site-urile mari de presa, alaturi de toti membrii de partid si suferinzii psihic.

Nu-mi dati follow. Nu ma vreti cu adevarat. Si ca sa-l parafrazez pe un tiz al meu: “Daca voi nu ma vreti, nici eu nu va vreu”.

Proiect nou QBKL Media: Telkom Annual Results 2009

WordPress continua sa ma uimeasca, dupa atatia ani. Ieri dimineata, partenerii nostri de la Investoreports ne-au intrebat daca-i putem ajuta cu un proiect de maxima urgenta. Cat de mare era urgenta? Ei bine, astazi dimineata la 7:30 AM trebuia sa fie online. Deadline-ul era extrem de strans, insa fiind o fire competitiva nu am putut refuza. Asadar, proiectul inceput la ora 11:00 AM a fost finalizat la ora 01:00 in noapte. Rezultatul:

Telkom

RMA 2009 – Best Website

Avand in vedere ca muzica nu este subiectul central al acestui blog, nu voi discuta despre celelalte categorii ale concursului, ci doar despre “Best Website”.

De fapt, nici nu voi discuta. Mi-e jena sa discut. Dar sa cunoastem nominalizatii:

  1. http://www.akcentonline.com
  2. http://www.animalx.org
  3. http://www.keo.ro
  4. http://www.mariusnedelcu.ro
  5. http://www.trupazero.net

Daca nu stiti inca cine a castigat, nu va las sa va bateti capul. Mie mi-ar fi fost imposibil sa ghicesc, chiar si din 3 incercari.
Mirificul TrupaZero.net.

Cum? Nu ma intrebati, nu stiu, nu-mi pot da seama. Este de departe cel mai prost realizat site din “competitie”. Nu ca restul ar fi stralucite. Cu toate acestea, site-ul oficial Animal X are iz de bun gust si aspect de site de artist. Felicitari realizatorilor sai.

Fiasco.

Freelancing pentru companii din Romania

Adrian Diaconescu, cunoscut si ca Rubiqube, publica un articol excelent despre colaborarea dintre un freelancer si companiile mici si mijlocii din Romania.

[De ce nu lucrez cu clienti din Romania?] Nu, nu este din ingamfare, ci dintr-un motiv cat se poate de simplu: companiile mici si mijlocii din Romania (ma refer la cele cu capital majoritar romanesc) nu au educatia necesara pentru a sustine un proiect online serios. “Sustine” este cuvantul cheie, pentru ca el sintetizeaza un cumul de factori necesari succesului oricarui proiect online, fie el website de companie, blog sau campanie online, etc.

Continuarea o puteti citi la el pe blog.

Profil de team-leader

Il vezi ca ajunge zilnic printre primii la birou si pleaca printre ultimii. Nu e doar o masca. Nu joaca rolul angajatului implicat. Chiar se implica. Sufera cand vede ca lucrurile nu merg bine si se bucura mai tare decat managerii cei mari cand lucrurile merg cum trebuie.

Este cel care se gandeste mai mult si decat HR managerul la solutii de team-building si cateodata ar face-o si pe banii lui, doar sa creeze acel flow de idei unitar intre oamenii din echipa.

Team leader-ul este cel care pune intrebari, ofera solutii si este constant interesat de soarta companiei tale.

Tot el este primul care-ti va spune ca angajatul tau X merita un bonus frumos la finalul lunii, si tot el este cel care e gata sa-si asume rolul indeziderabil de a comunica lucrurile mai putin placute, pentru a scuti compania de o relatie proasta intre angajati si management. De ce o face? Pentru ca stie ca de aceasta relatie depinde bunul mers al lucrurilor, mai mult decat de existenta lui in echipa.

Chiar si asa, el va cauta mereu o posibilitate de a rasturna comunicarile negative si de a obtine un rezultat benefic sau macar de a diminua efectele lor. El nu va “penaliza” oamenii din echipa, ci le va oferi ocazia sa isi repare greselile.

Team-leader-ul are o personalitate puternica. Stie ca uneori mai greseste, ca doar e om, dar asta nu-l impiedica sa ia in continuare decizii oricand va considera de cuviinta. Are initiativa. Nu-i va fi rusine sa se lupte intre 4 pereti cu managementul daca observa o atitudine gresita. Iar managerul, ar trebui sa fie multumit ca exista cineva atat de implicat incat sa ii spuna in fata tot ce crede.

Un team-leader este liantul echipei, dar…

Exista si exceptii

Cateodata este greu sa faci diferenta intre un team-leader real si unul “de ocazie”. La o privire mai atenta, vei observa ca team-leader-ul uneste in jurul sau echipa pe baza unor factori pozitivi, invariabil.

El este cel care cauta solutii de finalizare a proiectelor alaturi de echipa de design / dezvoltare. El este cel care aduna oamenii de Sales & Client Service si le explica ce se intampla in spatele proiectelor si ce anume ar trebui comunicat clientilor. El ii ajuta sa priveasca dincolo de design-ul unui website atunci cand vor sa abordeze un client nou.

Problema intervine in momentul in care te lasi pacalit de team-leaderii “de ocazie”. In mod constant ii vezi comunicand cu echipa si totul pare OK de la distanta. Privind mai de aproape, vei constata ca isi apropie membrii echipei exclusiv pe factori negativi. Eu nu construiesc. Ei selecteaza o tinta si indreapta atentia echipei asupra acelei tinte.

Acest gen de “leader” nu face management de resurse. Face management de flux de frustari.

Este cel mai periculos element din echipa intrucat, invariabil va reusi in final sa strice natura relatiei dintre management si angajati.

Asa ca, domnule/doamna Manager, poate nu ar fi rau sa bateti “prieteneste” culoarele companiei si sa observati modul in care se grupeaza echipa pe care o conduceti. Fie veti avea o surpriza extrem de placuta, fie veti avea ocazia sa anulati din start factorii negativi.

Un proiect nou pentru o prietenie veche

De Twenty Advertising ma leaga o colaborare si o prietenie de 5 ani, iar invitatia lui Alin Chiriac de a reface site-ul de prezentare al agentiei nu putea primi decat un raspuns afirmativ, luand in considerare ca ultimele 3 versiuni ale site-ului imi apartineau.

Avand in vedere ca ne leaga atat prietenia cat si multe idei comune, noul site Twenty urmeaza reteta QBKL Media, in your face, all you need to know in one place.

Sa fie intr-un ceas bun baieti!

Twenty Advertising

Cum iti pastrezi angajatii valorosi?

Se da o agentie ce urmareste tiparul:

  • Proiecte de nivel mic si mediu;
  • Echipa mica spre medie;
  • Dorinta mare de dezvoltare.

Sunt convins ca deja am trasat caracteristicile a 90% dintre agentiile romanesti de web. In multe dintre aceste agentii exista oameni de o valoare incontestabila ce din pacate, dupa o perioada mai mica sau mai mare de activitate decid sa paraseasca agentia fie pentru a trece la o agentie mai mare, fie pentru a deveni freelancers.

Acestia sunt oamenii al caror aport in agentie s-a vazut prin cresterea continua a calitatii proiectelor, prin atragerea mai usoara de clienti de renume (pe baza lucrarilor bune din portofoliu), prin coeziunea mai buna intre membrii echipei grupate in jurul lor.

De ce pleaca?

De ce aleg acestia sa paraseasca agentia? Din punctul meu de vedere, principalele motive sunt:

  • Insuficienta financiara;
  • Atingerea plafonului ca pozitie in companie;
  • Lipsa de proiecte competitive;
  • Sfaturile, sugestiile pe care le ofera sunt trecute cu vederea;
  • (Din pacate) Invidia altor angajati.

Si atunci…

Ce poate face un angajator pentru a-si pastra angajatii valorosi?

In cazul insuficientei financiare solutia este destul de simpla. Ii poti oferi un salariu mai bun? Fa-o. Daca nu esti sigur ca-i poti oferi un venit fix mai mare, ofera-i o suplimentare sub forma unui procent din venitul/profitul agentiei. Aceasta solutie il va motiva sa lucreze mai bine, mai rapid stiind ca eforturile lui se vor regasi direct proportional in suma primita la finalul lunii.

Un angajat serios isi va privi intotdeauna job-ul drept o cariera, si nu o obligatie nine-to-five. El isi va dori mereu sa evolueze si sa ocupe pozitii ce vor reflecta real cunostintele sale. Pornind de la premisele din lista de la inceputul articol, este evident ca in 2-3 pasi se poate ajunge pe ultima treapta a evolutiei in cariera la o firma. Mai sus este patronul. Dar, este obligatoriu ca aceasta sa fie ultima pozitie? Sunt curios, cate agentii iau in considerare conceptul (destul de raspandit pe piata internationala) de junior-partner? Cand angajatul si-a adus contributia sensibil la dezvoltarea firmei timp de 4-5-6 ani, oare nu merita putin mai mult decat o palma pe spate si un “Bravo ma!”?

De asemenea, fa tot posibilul sa ii oferi proiecte competitive. Proiecte unde isi poate pune in valoarea cunostintele nou dobandite. Proiecte unde creativitatea se poate manifesta in liniste. Nu-l ingropa in toate nimicurile. Nu a tras pentru firma ta X ani ca acum sa faca site-uri pentru toate firmele de curatenie, firmele de catering sau de paza si protectie din Romania. Mentine-i “spiritul” treaz, altfel il pierzi cu siguranta.

Si din cand in cand, nu ar fi un lucru rau sa mai pleci urechea la ce are de spus. Experienta pe care a acumulat-o s-ar putea sa aduca un suflu nou afacerii tale, iar ideile lui, s-ar putea dovedi a fi acel “lucky break” de care ai nevoie. In plus, poti fi convins ca se va simti mult mai bine stiind ca este ascultat si el, chiar daca nu toate ideile lui vor fi puse in aplicare. Iar tie, ca patron, nu-ti va pica rangul. Nu vei fi mai putin “boss” daca asculti ce are de zis.

In ce priveste echipa, problema este putin mai sensibila. Crede-ma pe cuvant cand iti spun ca cel mai bun angajat al tau (probabil si pe cea mai buna pozitie din companie), va fi tinta multor atacuri interne. Cu toate acestea, el nu va veni niciodata sa se planga in fata ta. Simtul lui de echipa este mai dezvoltat decat nevoia de a lovi in succesul altora. Pentru asta va trebui sa iti folosesti ochii si urechile pana nu va fi prea tarziu. Elementele negative dintr-o echipa trebuie indepartate urgent si fara prea multe resentimente.

Concluzionand, fa tot ce-ti sta in putere sa-ti pastrezi angajatii valorosi. Ei sunt inima si membrele afacerii tale. Creierul esti tu si tie iti revine responsabilitatea deciziilor oportune.